manual de instrucciones

En una vida con temas muy importantes que resolver o satisfacer, nos encontramos rodeados de bombardeos de temas urgentes o muy urgentes.
De hecho parece que la vida actual consiste en correr y en llegar a sitios sólo para descubrir que hay objetivo detrás hacia el que hay que volver a correr (esta vez aún más deprisa).

No entiendo muy bien cómo o en qué momento «compramos» estas ideas: desde mi punto de vista sólo pueden acabar o frenar con tropiezos, infartos, errores que habrá que arreglar, etc.
Mi experiencia laboral me dice que invierto más esfuerzo en arreglar que en diseñar, descansar, pensar, etc.
Aún así, este resultado es a nivel particular, personal. Imagino que si las empresas insisten en esta loca carrera en la que las decisiones son más de consumo que meditadas, será porque a nivel global ellas ganan más que con un mundo tranquilo.
Alguien ganará con esta forma de vivir; será su interés. No el mío.

A nivel personal, no digo que haya que ir despacio; sólo digo ¿por qué hay que ir tan deprisa?
Dependerá del contexto, de la importancia, de la necesidad, … Pero no siempre.

Toda esta reflexión que parece una tontería me ha llevado a enfrentarme a la cúpula de mi empresa, a ser visto como persona non grata, y a cargarme mi carrera profesional.
Supongo que quieren que todos sirvamos a un objetivo que ellos tienen claro (y que llega multiplicado por 1.60 cuando llega a mi nivel).
Como decía un estupendo negociador, gestor y comunicador que conozco, «con decir NO es suficiente. Cada uno pone o sabrá si quiere poner límites o dejarse manejar por las necesidades o tonterías de otros. Yo digo NO al «vicio de pedir en exceso» y resuelto».

El párrafo anterior me ha dejado tiempo libre para dedicarlo a otros sectores que me han resultado mucho más gratificantes: mi familia, pasear por la naturaleza, contribuir al desarrollo de las asociaciones de trabajadores (sindicatos) en mi empresa, mis aficiones, etc.
Así que, gracias, empresa.

Cuidado con la aplicación de los principios de las imágenes que te dejo a continuación.
Quizá yo no he sabido interactuar bien con mi entorno, y por eso tuvieron consecuencias no deseadas.

La matriz que puedes ver la popularizó Stephen Covey en los años 1990, aunque se denomina Matriz o Tabla de Eisenhower (en este enlace de Wikipedia tienes más información sobre ella).

En cuanto la leas, creo que no necesita explicación: el punto II es donde hay que concentrar la energía. El resto de cuadrantes, con gestionarlos para reducir o su dedicación, suficiente.
Recuerda: el miedo a hablar en público NO se suprime, se gestiona.
Pues aquí igual. Los desorganizadores de tiempo NO se suprimen, se gestionan.

Espero que te sea útil.
Ya sabes: ante la duda, ir despacio.
Si la decisión ha de ser rápida, la contestación está clara: NO.

Enlace interesante: Gestión del Tiempo, en Wikipedia.

Igual que existe la gravedad y podemos ver sus implicaciones en nuestra vida real.
Así como la luz se mueve en línea recta a una velocidad constante (creo que en general).

Este gráfico muestra los porcentajes aproximados de adopción de cualquier idea novedosa, opiniones políticas, productos comerciales, etc.
La sociedad o las personas, responden, en general, a este reparto.
Las empresas que quieren generalizar un producto usan este concepto de los «early adopters» de forma masiva. En algunos sectores denominan a estas personas «evangelistas»; no tiene connotación religiosa, créeme ;-D

Cualquier empresa o colectivo que quiere promover algo, sabe que se enfrenta a «El Abismo», ese salto entre «adoptadores tempranos» y «pragmáticos».
Si consigue saltar ese «Vacío», la idea irá deslizándose hacia su consolidación, por su propio peso, cual duna de arena.

A principios del siglo XXI hablar de «ayuno» era ponerse casi una etiqueta de fundamentalista o chalado en la solapa.
En 2023, superado el «abismo», quien no conoce o hace «ayuno intermitente» es que no está en la onda o no sabe cómo funciona la nutrición.

En 2007, Apple lanzó un dispositivo que NO era un iPod, ni un «device comunicator», ni un «internet browser», ni un gestor de correos electrónicos. El iPhone era un «todo en uno», haciendo que su pantalla plana se adaptara a lo que el usuario estaba haciendo.
En aquel momento la competencia lo tildó como un dispositivo extravagante: «¿Quién va a querer un teléfono de 500 dólares?» dijo Steve Ballmer, uno de los directivos de Microsoft.
15 años más tarde, superado el «abismo», el mercado es de los dispositivos táctiles.

Una frase de Mark Twain recoge esta situación:
«Una persona con una idea nueva está loca hasta que la idea triunfa»

Parece emocionante pero cuidado mientras llega el triunfo: te miran con cara de que estás loco o directamente te marginan, a nivel profesional, familiar, local, asociacional, etc …

Así que, en cuanto a ganancia personal o relación con el entorno …
«lo más listo, a veces, es parecer tonto».